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奥特莱斯首现倒闭 多个项目“难产”

发布时间:2020-01-16 23:34:53

【文章】来源:南方都市报2011-11-18 导语:绝大多数奥特莱斯商场“有名无实”,它们更应该称之为折扣店、特卖场,都是百货公司的“下水道” 绝大多数奥特莱斯商场 有名无实 ,它们更应该称之为折扣店、特卖场,都是百货公司的 下水道

从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今,全国共有200余家奥特莱斯开门营业,以 奥特莱斯 命名的折扣卖场则多达400家

坏消息传来,位于宁波市江北区的奥特莱斯广场最近被法院查封,宣告倒闭。

这仅是中国奥特莱斯建设 一哄而上 现隐忧的部分信号。之前被媒体津津乐道的广东四个奥特莱斯项目也迟迟难产。记者多方了解到,原打算明年开张的番禺长隆友谊奥特莱斯购物公园项目,因地块分歧,暂时搁浅开发计划;首创置业在三水启动的 芭蕾雨 奥特莱斯项目和佛山顺联国际投建的奥特莱斯还在招商阶段, 尚有一些不确定因素,未确定何时开业。 南沙的奥特莱斯更不靠谱,还仅是 前期规划 。

几乎一夜之间,中国奥特莱斯的开发急踩刹车,节奏放缓。而据购物中心专业委员会不完全统计,从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯迄今,全国共有200余家奥特莱斯开门营业,涉及奥特莱斯开发比较有名的开发商就有25家左右。而以 奥特莱斯 命名的折扣卖场则多达400家。 这在全世界都是一个奇迹。

接下来,中国列队等候面市的奥特莱斯项目会把这个泡沫继续吹大,还是直接来个倒春寒?

第一个正式宣告倒闭的奥特莱斯项目

人去楼空,大门紧锁,GUCCI、阿玛尼、BOSS、BALLY等店铺招牌仍在,近日被法院查封的宁波奥特莱斯购物广场,是这波奥特莱斯建设热潮中第一个正式宣告倒闭的商业项目。

执行法官告诉记者,该购物广场的运营公司资金早已捉襟见肘,其一边向中级人民法院提出上诉安抚商户,一边仍对外招租,并私底下以租金冲抵的方式向商户借钱。为了借到钱,还在合同里允诺给商户较低的租金,冲突就此埋下。

这是一个警示信号,资金链是奥特莱斯业态营运的最大变数,也是最后的一锤。

真正意义上的奥特莱斯商业模式有三大特征:一是通过 买断 名牌商品的方式缩短供应链,做到 零库存 ;二是开发自有品牌提升利润率;三是自营经销品牌来避免同质化。 昭邑零售商业咨询首席分析师、奥特莱斯观察家刘晖给南都记者算了一笔账,以奥特莱斯商场面积为5万平方米估算,年销售额可达5亿元,若批次货物周转的频率为4次/年,则备货的资金至少就要一个多亿。 这还没算上房租、人力、批次库存销不动,资金周转不畅等方面的成本和风险。

即便是 榜样工程 北京燕莎奥特莱斯,也要苦撑5年后才扭亏转盈,去年其销售额虽突破25亿元,但净利润率却只有 %左右。而 名满天下 的上海百联青浦奥特莱斯,其2009年净利润也仅有 867万元。

奥特莱斯(中国)投资有限公司总裁林卓延预计,一般来说,奥特莱斯项目通常需要至少 年的市场培育期。

货源紧缺的隐忧初现

在火红大盘掩盖之下,奥特莱斯暗隐高门槛,并没有引起投资商的警戒。

据购物中心专业委员会不完全统计,从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯迄今,全国共有200余家奥特莱斯开门营业,涉及奥特莱斯开发比较有名的开发商就有25家左右。而以 奥特莱斯 命名的折扣卖场则多达400家。

这又是问题核心所在。平均而论,十家正价店才能给一家折扣店供应相应数量的货品。 全国有200家奥特莱斯购物中心,一个季度就需要200个亿的货源,一年就要需要800亿 1000亿的货源,市场哪有这么多的名品库存积压呀?! 刘晖分析。

当然, 除却北京燕莎、上海青浦等屈指可数的几个项目,中国绝大多数奥特莱斯商场 有名无实 ,它们更应该称之为折扣店、特卖场,譬如广州市场上已营业的奥特莱斯商场,都是百货公司的 下水道 。 楚睿商业咨询公司CEO黄文杰认为,中国百货业的大发展必将产生大量库存,因此,一万平方米以内的 本土化奥特莱斯 反倒活得很滋润。

而走商业地产模式的奥特莱斯购物中心开发运营商也要 辩解 , 杰克琼斯、阿迪、耐克等品牌都有奥特莱斯渠道的产品线,不能将奥特莱斯等同于清库存的 下水道 ,这里头卖的商品也不一定要打很低的折扣。 广州友谊百货公司董秘江国源告诉南都记者,正是瞄准迅猛发展的中国1.2亿中产阶级市场,广州友谊才把 奥特莱斯建设 列为十二五规划的一大战略任务。 按照此前计划,广州友谊与广州长隆集团联姻,共同打造番禺长隆友谊奥特莱斯购物中心。

广东项目难产

尽管,2010年初,已有美国最大的奥特莱斯运营商西蒙地产集团(SimonPropertyGroup)对中国市场持悲观预期,黯然撤退。

但至少表面看起来,中国的奥特莱斯购物中心建设热潮没有丝毫退却。北京的地产商首创置业宣称,未来5至10年,将在国内建立 0家 芭蕾雨 奥特莱斯项目。上海百联集团也透露每年将新增2家奥特莱斯,到2014年形成10家奥特莱斯的中国布局。

不过,凡此项目更多是停留在 浮出水面 。以广东市场为例,原计划于今、明年开业的四大项目均是迟迟难产。接近广州友谊的知情人士(要求匿名)告诉南都记者,近期,广州对番禺商圈进行重新规划,而拟建 长隆友谊奥特莱斯购物中心 的地块恰好位于 规划中的南站商圈 ,业主认为该地皮现在更适合建城市综合体,而不是奥特莱斯购物中心,项目因此搁浅。

而首创置业在三水启动的 芭蕾雨 奥特莱斯项目由来已久,但至今仍未面世。

佛山顺联国际投建的奥特莱斯今年5月就进入招商阶段,迄今 尚有一些不确定因素,未确定何时开业。 顺联国际策划副总监叶辉宇坦言。广州南沙的奥特莱斯项目则更不靠谱,目前还仅是 前期规划 阶段。

不管出于什么原因,局势变化已是显而易见 中国奥特莱斯的开发商开始急踩刹车,节奏放缓。这些 弄潮儿 最终能改观中国奥特莱斯商业业态的粗陋印象吗?业界拭目以待。

业界观点

昭邑零售商业咨询首席分析师刘晖

奥特莱斯营运困难的根本原因在于,开发商缺乏强势资源的支持与管理,在品牌招商上缺乏优势,拿不到众多的一线国际奢侈品牌,也拿不到有竞争力的折扣,因此无法赢得市场。

燕莎奥特莱斯开创者万文英

奥特莱斯的模式核心是 买断经营 ,经营成败的关键是 买手水平 。遗憾的是,超市人才有沃尔玛、家乐福来输送,百货人才有中国本土百货公司自主培育,惟独奥特莱斯的人才市场,一片空白。

国信证券零售业分析师孙菲菲

目前中国以奥特莱斯命名的商场大约有400家左右,但多数经营困难。

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