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兵裝重組輕騎提升北方摩托車產業的發展

发布时间:2019-10-12 17:30:27

  2006年12月28日,中国兵器装备集团公司(简称兵装)与济南轻骑摩托车股份有限公司(简称轻骑)重组协议在济南市签订,兵装以占总股本21.92%的21298.8万股入主轻骑;2007年1月1 日,轻骑领导班子成员首次参加兵装2007年北京工作会议;2月5日,轻骑在济南召开2007年第一次临时股东大会,会议由公司第一大股东兵装授权代表主持至此,兵装重组轻骑不但尘埃落定,而且紧锣密鼓地开始了卓有成效的运作,为轻骑历时数年的重组之路画上了一个句号 珠聯璧合相得益彰 兩家企業為何能一拍即合兵装的雄厚实力和宏大抱负,符合轻骑理想与愿望,加之双方企业和资产性质相同,可算是志同道合2006年12月18日,国资委出台《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》,相隔10日,兵装就重组轻骑,成为其最大股东 重组对兵装而言,犹如锦上添花兵装“622”战略第一步目标实现后,今年紧接着又将展开向第二步目标冲刺:一是实施“千百亿工程”,到2009年主营业务收入将力争实现1400亿元,其中车辆产业销售收入突破1000亿元二是军品实现自主、跨越、可持续发展三是现代企业制度基本建立四是创新型集团初步建成重组后的轻骑将利用其在摩托车技术研发、海外战略等方面的突出优势,丰富和加强兵装摩托车产业的层级与内涵,助力兵装在“十一五”末期形成年产800万辆、销售收入200亿元的摩托车发展目标 重组对轻骑而言,好似“雪中送炭”重组后,双方在济南高新开发区建设轻骑工业园,新厂区占地面积达400亩,今年底将正式投产新建两条涂装生产线,四条成车总装线及相关设施,实现生产能力平衡配比,工艺、物流改善计划到2010年前,力争使重组后的轻骑年产销量达到150万辆,主营业务收入60亿元,利税8亿元,比2006年翻一番同时兵装对轻骑进行重点支持,对其研发、营销等体系建设进行持续投入如此一来,既可以发展轻骑摩托车和摩托车关联产业,改善其资产质量,增强其盈利能力,又可以利用兵装摩托车更高更强的研发实力、配套体系、市场影响力、融资能力和遍布全球数十个国家的销售络等资源,进一步拓展其发展空间,提高市场综合竞争力和可持续发展能力,提升品牌价值 资源融合影响深远 兵装重组轻骑,首先是加强了鲁豫板块摩托车业的发展,为该地域摩托车零部件企业的发展带来新的机遇与希望其次是加强其逐鹿中原、华东,乃至华北、东北等市场的实力三是坐镇西南的建设、嘉陵一旦发力,可形成南北合力之势四是四品牌将围绕市场进行产品结构、研发结构、配套结构、人才结构、资本结构、市场结构等战略调整,发挥集团军作战的强大优势五是将助推全行业的重组整合,促使各类企业把重组整合提上议事日程六是将带动摩托车零部件及相关产业的优化组合七是拉动消费市场经销商服务阵营的重新洗牌八是将促进自主创新,提升核心竞争力 总之,此次重组将产生积极效应,推动全行业重组整合、技术进步和产业升级,加速由大到强的转变 兵装有能力帮助轻骑重振雄风、实现腾飞,共同携起手来把兵装摩托车业做大做强自实施“622”战略后,旗下企业心往一处想,劲往一处使,摩托车产销捷报频传:建设、嘉陵均连续 年摩托车产销超百万辆,洛北也连续 年迈大步,2005年和2006年也超百万辆,还有一批摩托车零部件制造企业发展势头良好 兵装有技术研发和经济实力作支撑,有良好的配套体系、营销络和人才资源等做保障轻骑有50年摩托车制造的经验积累,也经历了市场转轨的阵痛,将会更加珍惜这难得的发展机遇,迈出更加坚定的步伐 机遇与挑战是相伴而行的整合后的兵装摩托车业也面临着很大的挑战兵装的“四大品牌”——重庆建设、中国嘉陵、济南轻骑、洛阳北方,产销量之和占行业总量20%左右,其利润却仅占8%左右,盈利能力低,与产销大集团的形象不协调重组只是“万里长征”的第一步,兵装要借鉴和吸纳国内外企业重组的经验,在做大的同时,在“强”字上狠下功夫,扎扎实实把摩托车事业搞上去,凸显其重组的实质意义,从而为行业的整合探索出一条成功之路 (来源:中华机械)

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